LA SYNTHÈSE
Appuyée sur le diagnostic de l’existant, l’analyse permet de recenser tous les processus organisationnels.
Le fonctionnement de vos services et la gestion de l’information clinique associée.
Nos consultants fonctionnels se déplacent à vos côtés pour s’immerger afin de saisir et d’analyser au mieux l’organisation de vos services cliniques.
Notre méthodologie en plusieurs phases, nous permet de récolter rapidement la totalité des informations nécessaires à l’établissement d’un diagnostic organisationnel.
UNE DÉMARCHE MÉTHODIQUE
Une démarche éprouvée en quatre étapes :
- Recenser les fonctions à satisfaire et les contraintes à respecter,
- Ordonner les fonctions par famille : identifier des niveaux de détail, discerner les fonctions techniques et les contraintes des fonctions de service,
- Caractériser les fonctions en identifiant des critères d’appréciation et en les quantifiant,
- Hiérarchiser les différentes fonctions en leur associant un degré d’importance.
LES PISTES D'AMÉLIORATION
Forts de leur expérience métier, nos consultants livrent des propositions d’améliorations concrètes de l’existant.
L’analyse de situation met souvent en évidence des process à améliorer ou des méthodologies incompatibles avec les solutions digitales.
Ainsi la correction préalable des procédures existantes permet une meilleure transition digitale.
